近日，大眾網“奮力‘走在前列’”系列報道聚焦軟控智能裝備制造，對軟控研究院院長張斌進行了專訪，讓我們看看他們是怎么說的吧。

“奮力‘走在前列’”系列報道
對話世界前三的山東民企：
讓國人用上“幾十年都壞不了”的中國制造
大眾網記者 李兆輝 張建

 　　它是山東青島土生土長的民營企業，只有十八歲，便已在世界橡膠機械行業處于龍頭領先地位。如果要問，全世界哪家企業具備全系列輪胎裝備的生產能力，恐怕法國的米其林、美國的固特異、日本的普利司通等全球前十的輪胎企業，都要異口同聲地說：只有軟控股份。

軟控研究院院長張斌接受大眾網記者采訪

　　4月23日，大眾網記者采訪了這家企業的智囊負責人——張斌。他只有40歲，卻清晰地認識到了中外制造企業的差距所在：不再單單是高精尖技術的差距，而是決定產品品質本身的基礎要素的差距。

　　他和所有的軟控人都深信，中國制造業正面臨前所未有的歷史機遇和重任：用畢生精力深耕工業應用領域最基礎的工作，讓中國人用上“幾十年都壞不了”的中國制造。哪怕最后只能做一個無名英雄。

　　目前，張斌手頭上最要緊的任務就是高質量發展。他要想盡辦法，讓從軟控走出去的每一套生產輪胎的裝備，都要具備兩個特性：可靠性和穩定性。

　　“中國在互聯網等高新技術領域已經超越了一些傳統外資強企、強國。但是，我們必須認識一個現實，中國在裝備領域還有很多基礎課要補，例如產品模塊化、裝備的穩定性、可靠性。這些是德國、日本等傳統制造業強國經過很多年積累下來的，而我們在這方面的基礎比較薄弱。”張斌坦言，要想不讓中國老百姓去國外買馬桶，就必須把中國的每一款產品做成經久耐用、穩定可靠的高質量產品。而要做到這一點，就必須從基礎工作做起，基礎到每一個螺母該擰幾圈、該用什么工具去擰。只有這樣，才能擺脫某些產品“用三五年就壞”的尷尬境地。

　　在張斌看來，無論是供給側結構性改革，還是新舊動能轉換，目的都是為了推動高質量發展。而要實現高質量發展，首先要解決的就是產品質量問題；要提高產品質量，就必須解決產品不穩定、不可靠的問題；要讓產品經久耐用，就需要“智能制造”這個有力武器。

　　“然而智能制造，絕不僅僅是在生產線上裝幾個機器人，替換掉一批工人就可以了。而是要做到‘三七用力’。”

　　張斌認為，要想做好智能制造，中國企業都應該把70%的氣力用在“強基礎”上，甚至基礎到如何提高一臺大型設備上的一顆螺絲釘壽命。這是智能制造繞不過的一道坎兒。相反，對于智能制造技術、大數據處理技術、云計算、人工智能等新技術手段的運用，只需要花費30%的精力就夠了。

　　在張斌看來，“強基礎”需要用系統工程的思維，從設計端，到產品制造，到服務質量，再到信息化手段，都要力求精細。而精細的方法就是，讓每一款產品實現標準化、模塊化，也就是把復雜的產品分解成一個個標準化的模塊，從而實現每一個模塊的標準化，最終實現整個產品的標準化，把每一個產品都打造成經久耐用、穩定可靠的高質量產品。因為研究每一個模塊的不穩定、不可靠問題，肯定比研究整個系統性產品要容易很多。這樣一來，一個個高質量的、可重復使用的模塊被制造出來后，就會有越來越多的高質量產品被生產出來。

　　同時要運用一些系統性工具，比如大數據分析，把用戶反饋的數據收集回來，進行系統分析，幫助企業進一步完善模塊、完善產品，做到精益求精。“實現中國智造的同時，給世界一個更加穩定、可靠的中國制造。”