近期，公司從裝配車間選拔出張俊杰、胡森林、姜波、邵睿、劉世鵬等五位優(yōu)秀員工，聘為首批“車間工程師”。這是公司為合理培養(yǎng)人才，對不同專業(yè)、不同崗位的人才進行職業(yè)規(guī)劃，進一步提高車間工人的技術水平，樹立車間技術標兵，而實施一項內(nèi)聘工程師制度。從生產(chǎn)一線工人中選拔一批技術水平高、學歷較低的優(yōu)秀人才，建立起針對性培養(yǎng)方案，有計劃的對他們進行學歷培訓，讓他們?nèi)〉孟鄳穆毞Q，真正成為社會承認的工程師。
　　此舉打破了長久以來工程師評選以學歷為基礎的慣例，為公司低學歷、高水平員工鋪就了一條通過專業(yè)技術發(fā)展成為工程師、技師的通道，是公司在人才培養(yǎng)模式上的一次創(chuàng)新。