為全面、細致、實事求是地總結一年來的工作，肯定成績，找出差距，更加有效地開展2006年度的工作, 進入一月份以來，公司各部門相繼召開會議，對2005年主要開展的工作及存在的不足進行了認真總結，并提出了2006年工作目標計劃和保證措施。
      與以往年終總結不同的是，今年的總結會是以各部門、系統為單位召開的，公司領導以及其他各部門相關負責人均出席會議，從不同的角度對總結部門提出了很多寶貴意見和建議。總結大會一改以往大成績、小不足的傳統做法，變成了找出問題、分析原因、提出解決辦法的討論大會，為公司各部門開展2006年工作奠定了基礎，使各部門能夠更細致、更全面地總結經驗，接受教訓，并根據公司領導以及其他各部門提出的有關建議，更加翔實地做出可執行的工作計劃和安排。
      會上，公司領導指出：2006年各部門要在ISO9001：2000質量管理體系、“軟控基本法”、“軟控人標準”三大基本管理基礎上，承前啟后，繼承創新，踏實細致地主動開展工作。根據公司戰略發展要求，認真、細致地修改、完善和落實本部門2006年工作計劃，并針對年度工作計劃的內容及要達到的目標制定保證措施，確保各項工作再上一個新臺階。